项目经理的经典名句
原發布者：tmgccfcf
中建三局后備項目經理項目管理能力打造與提升培訓如何做一名合格的項目經理1.項目經理在項目管理中的作用和職責2.項目經理應該具備的職業素質及良好習慣3.項目經理的現場管理項目經理項目管理能力打造與提升培訓第一講：項目經理在項目管理中的地位角色及職責一、項目經理在項目管理中的角色地位和職責（一）項目經理在項目管理的地位及作用◇“項目經理是建筑業企業法定代表人在施工項目上負責管理和合同履行的授權代理人，在企業法人的授權下全面負責項目的管理工作◇對外（從企業外部講），項目經理代表企業在授權范圍內對建設單位直接負責。同時，也代表企業與建設單位及分包單位進行聯系，處理與合同有關的重大事項問題。，（企業法定代表人不直接對每個建設單位負責，而是委托項目經理在授權范圍內對建設單位直接負責。）◇所以，項目經理的技術能力、行為能力、勾通能力代表著企業的實力和形象。◇項目經理代表企業承擔履行合同的責任和義務，維護著企業信譽。一、項目經理在項目管理中的角色地位和職責（一）項目經理在項目管理的地位及作用◇對內（從企業內部講）、項目經理是企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平而設立的重要管理崗位；◇是項目實施階段工程合同履約、項目計劃的制訂與執行的第一責任人。（二）項目經理在項目管理中承擔的多種角色◇項目經理人又是各種
2.優秀項目經理的六個習慣是什么1、目標導向 做任何事情都需要有清晰的目標，沒有目標就沒有航向，這其實是很淺顯的道理。
惟有目標導向，項目才更輕易成功。然而，我們有些項目經理在做項目時，會自覺不自覺地出現脫離項目目標的現象，甚至有些項目經理根本就沒有弄清晰項目的詳細目標。
為了弄清項目目標，我們在項目的啟動階段，需要認真分析《項目合同》、《項目章程》、《項目工作說明書》、《招標投標書》等文件，提煉出項目的真正目標，并隨時關注目標有可能發生的變化，始終圍繞目標開展工作。 2、全局思維 我們知道，項目的范圍、進度、成本始終是項目的三重約束。
如何在保證質量的前提下，較好地實現項目的范圍、進度和成本這三大目標，是項目經理的一大挑戰。因此這就需要項目經理具有全局的觀念，學會全面分析項目，在采取行動或進行決策時不要顧此失彼。
當然，每個項目在范圍、進度、成本這三大目標上都有不同的側重，如何去“平衡”這三大目標并適當作出取舍，需要我們根據詳細情況進行詳細分析。 3、計劃優先 “萬事始于計劃”，計劃對于項目活動尤為重要，因為項目具有太多的不確定因素，沒有計劃將會導致束手無策。
我們知道，項目治理的五大過程組（啟動、計劃、執行、監控和收尾）一共44個過程，其中計劃過程組就包括了21個過程（近一半），足見計劃的重要性。 有些項目經理以“計劃沒有變化快”為藉口而忽視甚至放棄做項目計劃，實際上是極其錯誤的行為。
我可以肯定地說，沒有哪個項目是因為做了計劃而失敗，更沒有哪個項目是因為沒做計劃而成功。項目管理者聯盟文章 4、關注意點 我們知道，每個項目都有一條或多條要害路徑，要害路徑上的活動就一定是需要我們重點關注的工作（當然，非要害路徑上的某些活動可能也是重點關注的對象），因為要害路徑上的小小延誤，對項目的影響可能都是巨大的甚至是致命的。
因此，項目經理需要養成“關注意點”的習慣，千萬不要“眉毛胡子一把抓”或“撿了芝麻丟了西瓜”。 5、客戶至上 “客戶是使項目價值得以體現的主體”。
項目經理始終需要“心懷客戶”，因為我們的項目只有得到了客戶的認可，項目才能稱得上是真正的成功。 項目經理在領導項目建設時，千萬不要心中只有“自我”的利益，而對客戶提出的期望或要求不關心甚至不理睬，這種做法項目注定是要失敗的。
《項目治理知識體系指南》明確指出在處理項目沖突時需要采用有利于客戶的原則，足以表明“客戶至上”的重要性。需用澄清的是，“客戶至上”是需要我們從思想和行動上重視客戶的利益和需求，但并不是說客戶的任何要求我們都一定要去滿意；用戶的有些需求，我們完全可以從項目的全局出發，采用有理、有利、有節的原則來分析、響應和處理。
項目經理圈子 6、注意團隊 “人是項目績效的源泉”，項目經理需要注意人力資源的治理、注意項目團隊的建設。 在項目團隊的建設過程中，項目經理可以利用“作戰室”之類的辦公環境來營造一種積極、緊張的工作氛圍。
實踐證實，團隊成員的集中辦公有利于培養團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰斗力。 另外，適當的團隊活動也是非常必要的，因為合適的團隊活動是團隊成員疲勞的“輕松劑”、誤解的“冰釋良方”。
再有，項目經理需要在富有激勵作用的認可和獎勵制度上下功夫、平時多一些時間和團隊成員溝通和談心等。
3.項目經理最重要的是什么項目經理，最重要的是技術.沒有技術怎能管理。
項目經理是公司在該工程項目的代理人，對工程項目全面負責。深入施工現場，處理矛盾，解決問題。
不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。統籌項目質量計劃編織及落實，對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
及時處理施工中的質量問題和其它難題。組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。
組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。 負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
4.優秀項目經理應具備的素質1 項目經理需要的素質
現在市場上具有項目經理頭銜的人越來越多， 取得PMP 證書的人也越來越多， 可是項目管理的成效依然不高。究竟是為什么呢？ 有很多原因， 但其中依然有相當部分是因為項目經理不合格。那么， 一個合格的項目經理應具備哪些素質呢？ 筆者認為通常至少應具備下面九方面，即能適應變化、有實踐能力、能進行創造性的思考、樂于學習、有帶團隊的能力、具有大局觀與組織能力、具有大局觀與組織能力、適應各類企業的文化與價值觀、善于與人溝通、善于描繪愿景。
1.1 能適應變化
作為項目經理，這意味著你愿意改變，是樂于改變而不是勉強改變。在我們的生活中變化是永恒的。事實上，多數的現代管理思想都圍繞著如何管理大組織中連續和深刻的變化展開。抗拒變化的人以懷疑的目光看待工作生活中的改變，是不可能當好項目經理的， 原因很簡單， 因為任何項目幾乎總是會發生某些變化。就個人來說，歡迎變化就是對你在工作生活中所碰到的新工作，新技術和新方法感到自然舒適。比如信息技術總是在改變，作為粗略的檢測標準。你會發現樂于迎接變化的人是較早熱心接受信息技術的人，這些人總是挖掘計算機的潛力來幫助其工作。適應變化與不武斷別人如何安排其工作有很大的關系，因為實現一種目標并非只有一種方法。你選擇的方法對別人可能不是最有效的方法，認識到這一點是很重要的。所以一個好的項目經理總是樂于接受別人提出的新見解。
1.2 有實踐能力
一個好的項目經理所需要的實踐能力，不是指像換一個插頭或維修一臺電腦的日用技能， 關鍵的是按照你所想的方法去做。當然，你要通盤考慮運籌帷幄。面對項目中要實現的很多目標，你不能只見樹木不見森林，還要看到森林中樹木之間的關系。只有通盤考慮的人才能在解決問題時過關斬將。他們善于收集信息，尤其是那些問題中不同環節間如何關聯的信息，善于發現兩種不同行動之間的邏輯關聯。例如，他們能夠看出在完成某項任務之前必須完成另一項任務。他們善于運用和平衡項目中可用的有限資源。他們也善于判斷每項工作是否進展良好而保持整個項目的正常運轉，不會因局部的原因使整個項目停下來通盤考慮是項目經理在項目過程中的思維主題， 尤其是當你考慮挑選隊伍， 決定時間表和組織資源時更顯得重要。
