工程基建副经理竞聘演讲稿

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工程基建副经理竞聘演讲稿
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最新-綜合部經理競聘演講稿 2019銀行財務部經理競聘演講稿 精品

綜合部經理競聘演講稿2019財務部經理競聘演講今天競聘的職財務部副部長.我之所以競爭職位,是因為我具有以下幾個優勢:一、具有較全面、扎實的專業知識.我所學的專業是財務會計,自參加工作以來,先后擔任過材料會計、稅務會計、基建會計兼工程決算審核員、財務科副科長.在此期間,我勤奮學習、刻苦鉆研,不斷豐富自己、提高自己.1992年獲得助理會計師資格;1996年獲得工程造價員資格,;2000年獲得會計師資格.熟悉《企業會計制度》、《稅法》、《成本費用核算規程》等相關專業知識,熟練掌握電算化軟件的應用和電子商務及網上銀行的結算工作.二、具有本崗位的工作經驗.2000年,我通過公開競聘,擔任財務科副科長,分管會計核算和財務分析工作.在工作中我嚴以律己、真誠待人,并主動加強和相關部門及同事間的溝通和協調,努力營造團結、競爭的良好氛圍.通過近兩年的工作實踐,積累了一定的管理經驗,使自己的業務能力、組織協調能力、領導部署能力都有了很大提高,本人認為能夠勝任財務部副部長工作.三、有實實在在的工作業績,主要體現在以下幾個方面.1、協助部長制定了本廠2019和2019年度全面預算.每年年初,根據廠部制定的生產經營總目標,經過細致、周密的測算,制定了全年的生產經營預算.同時,對其實行動態管理,及時調整偏差,為領導的決策提供可靠的依據.5、負責網上商城(物資采購)、網上結算付款的審核工作.每月根據物資部網上結算申請和月度資金計劃,在物資采購網上逐筆審核,合格后在

急求競聘演講稿~~

大家好

我叫***,是我們公司策劃部的一名員工,目前的主要職責是審核合同條款價款、履行合同審批手續、合同備案等。

我今天想應聘我們公司的開發部職員、戰略投資部法務專員。

我應聘的主要理由是,經過我在策劃部的這段時間的工作,我學習到了很多東西,了解了我公司的業務特點之后,我覺得自己更適合在開發部或者戰略投資部工作。

因為我在對公司特點的了解的基礎上,覺得自身的很多特點都比較適合開發部和戰略投資部的工作,覺得自己有一些優勢。

經過這段時間在策劃部的工作,我對公司的一些業務運作形式都有了很深的了解和掌握,我個人也有非常專心認真的態度來對待自己的工作。

我本人是一個喜歡挑戰新環境,新事物的人,喜歡挑戰、喜歡開拓,喜歡把一件事做到最好。

所以我覺得自己更適合在這一新的部門來一展所長。

雖然我是個急性子的人,但是我更明白做事要有詳細的計劃、認真細致的態度和滿腔的熱情,而絕對不能因性子急而盲目。

把事情安排好、做好是是我對自己的要求。

如果我能夠有幸被接受,我會發揮我之前在策劃部所學到的不怕吃苦、善于學習、緊跟項目實施的特點,決不辜負領導對我的信任。

謝謝大家

對學生會紀檢部的認識

競聘答辯技巧競聘成功技巧  篇一:答辯在崗位競聘的過程中占有很重要的位置,如以百分計,其分值分配一般為:演說50分(文案中國原創代寫:演講稿類、總結計劃類、公文類 、指導類、軟文類 、經濟、文書、法律類、企業文案類 、新聞類等常年文秘代理。

),答辯20分,整體印象30分。

很多崗位競聘者在演說階段表現都非常出色,而在面試答辯時,表現卻難如人意。

其實答辯也是可以提前準備和臨時應變的,掌握了其中的訣竅,就能贏得主動,再展風采競聘答辯技巧競聘成功技巧。

  答辯前的準備  認清考點答辯的目的教你怎樣在競聘答辯中出類拔萃取得成功,首先是考一個人的反應是否敏捷、應變是否機智以及思維是否有條理,其次才是考一個人的知識的廣度、思維層次的高度和理論水平的深度。

答辯中最忌諱出現的情況是:接不上話、語無倫次、結結巴巴、漏洞百出等,因此首先應特別注意接話要快,然后有條理地說出你的想法,一般來說,用第一、第二、第三或首先、其次、然后等結構形式來回答比較好。

  分析題型有客觀題和主觀題兩種,客觀題即是有標準答案的問題,主觀題是有多種答案的問題。

相對而言,客觀題極少,而主觀題居多,既如此,則仁者見仁,智者見智,競聘者擁有廣闊的自由發揮的余地,因此要充滿信心,避免慌亂,只要不離譜,沒有明顯的錯誤,就能從容過關,如果能做到不時有新思想的火花爆出,則效果會更佳。

  預測考題崗位競聘的目的性很明確,就是競聘者通過對經歷、業績、優勢、工作設想等問題的說明和闡述,證明自己比其他人更能勝任某崗位的工作。

評委的問題也就主要從這些方面提出:包括與你經歷有關的問題競聘演講現場答辯的9項技巧、與你競聘崗位有關的問題、與你的職別有關的問題、與形式政策有關的問題等等。

作為競聘者,可以事先圍繞這些方面,把可能提出的問題具體化,并提前概括、精練、富有條理地擬出回答的提綱。

如果評委提出的問題與你提前思考的問題一致或類似,你即可從容不迫、侃侃而談,如果提出的問題與你的設想有一定的差別,你也可以機智嫁接,靈活組裝,總之不至于當場噎住,狼狽不堪。

  有意設套即在競聘演說稿的準備過程中,有意識地提出一些概念、思路或問題,但并不作深入細致的闡述,而在演說的過程中又非常自然地用放慢語速、加強語氣等方法,把這些問題套突顯出來,吸引評委的注意,誘惑評委就此提問。

如某競聘者在談到做好市場調研工作的設想時,具體地談了觀念的問題、方法的問題,第三層只巧妙地用強調的語氣提了一句話:另外,還要注意加強銷售部的隊伍建設。

果然有評委刨根問底兒:在加強隊伍建設方面你準備采取哪些措施

此問正中競聘者的圈套,給我一個問題,還你一個精彩,水到渠成,天衣無縫。

  篇二:答辯時的應變  答辯過程中充滿變數,在充分準備的前提下,還應掌握一些應變之道。

  1.廢話不廢贏得時間當評委提出問題競聘答辯中常見問題解答、你一下子不知從何說起時,你不妨說幾句廢話,先把話頭接過來,如您的這個問題提得很好,這是我在今后的工作中應該認真對待的一個問題,你剛才提的問題是:為什么說質量是企業的生命線

之所以說質量是企業的生命線……等等,這樣的話雖說是廢話,但也符合人們回答問題的口語習慣,利用這樣的話,爭取有限但寶貴的時間,整理思維,搜羅材料,然后有板有眼地闡述一番,廢話的作用不可小看。

  2.套話不謬以靜制動許多工作盡管性質不同,但工作的規律以及抓好工作的措施一經概括提煉便大同小異,如加強學習、制度健全、措施到位、經費保證、重點突出等等,當評委提出為做好工作,你準備采取哪些措施之類的問題、而你對這些工作又不太熟悉時,便可適當聯系,以靜制動。

  3.好話不假理順情緒有時評委的發問,與其說是提問題,不如說是提意見,而在這種特殊的場合提出來,確實夠狠夠刁,稍有不慎,便會下不了臺。

回答時不要講大而無當的話,更不能說刺激人心的話崗位競聘答辯技巧,上佳的選擇是說好話,真心誠意承認不足,并承諾今后注意改進。

如某評委提問:綜合處應是一個綜合服務部門,為什么領導出差你們能搞到票,而我們職工出差就搞不到票呢

這樣的問題不是一兩句話能說得清楚的,有位競聘者是這樣回答的:在我們的工作中,確實可能出現了這樣的問題,對此我深感抱歉,上次沒辦好,下次一定辦好,如果您遇到這樣的問題,可以直接向我提出來,我一定盡力而為。

幾句好話,讓提問者和其他人聽了心里都挺熱乎。

  4.笑話不俗輕松氣氛有時評委的提問鋒芒畢露,逼你當場表態,讓你進退兩難,如幾位評委不約而同地向一位競聘基建處長的同志發難:我們單位要新征2000畝地,你能不能保證一年之內把地搞到手

給你20萬人民幣的獎金,你能不能按時完成任務

競聘者苦笑一聲道:如果我說一年之內能拿下來完全沒問題,那是欺騙領導和群眾,就是給我20萬美金,我也不敢打包票。

一般來說,一年的時間是可以解決問題的,但據我了解,那塊地上有幾十戶農民,拆遷是征地過程中最頭痛的問題,碰到幾個釘子戶,進度就會受影響,但是我努力合理的解決競聘答辯技巧競聘成功技巧。

  篇三:面試答辯在崗位競聘中舉足輕重,很多崗位競聘者在筆試階段表現出色,卻因答辯時難盡人意而落選。

其實,對于競聘者來說,答辯前只要做好充分的準備并掌握答辯的訣竅,在答辯中能隨機應變,就能贏得主動,力拔頭籌。

本文來自織夢  打有把握之仗:答辯前的充分準備本文來自織夢  認清考點。

答辯的目的首先是考一個人的反應是否敏捷、應變是否機智以及思維是否有條理,其次才是考一個人的知識面的廣度、思維層次的深度和理論水平的高度。

在答辯過程中最忌諱出現的情況是接不上話、語無論次、結結巴巴、漏洞百出。

因此,首先應特別注意答辯時接話要迅速,條理要清晰,一般來說,用“第一、第二、第三”或“首先、其次、再次”等結構形式來回答比較好。

  分析題型。

面試答辯一般有客觀題和主觀題兩種,客觀題是有標準答案的,而主觀題則可能有多種答案。

相對而言,客觀題極少,而主觀題居多。

這就為競聘者提供了廣闊的自由發揮的空間,因此要充滿信心求職應聘時面試常見問題巧回答,避免手忙腳亂,只要不離主題,正常發揮水平,就能從容過關;如能做到不時有新思想的火花爆出,則效果更佳。

  預測題型。

崗位競聘的目的性很明確,就是競聘者通過對自身經歷、業績、優勢及工作設想等方面情況的說明和闡述,證明自己比其他人更能勝任某崗位的工作。

評委也主要是從這些主要方面進行提問的:與你的經歷相關的問題,與你競聘的崗位有關的問題,與當前政策形勢有關的問題等。

作為競聘者,可以事先圍繞這些方面,把可能出現的問題具體化,并提前概括出答題要點。

如果評委提出的問題與你提前思考的問題一致或類似,你便可從容不迫、侃侃而談;如果提出的問題與你設想有一定的差別,你也可以機智地嫁接,靈活組裝,千萬不能當場被噎住。

  有意設套。

即在競聘答辯的過程中,有意識地提出一些概念、思路,但不對此作深入細致的闡述,而在答辯的過程中運用自然地放慢語速、加強語氣等方法,把這些問題凸現出來,吸引評委的注意,誘惑評委就此提問。

如某競聘者在談到做好市場調研工作的設想時,具體地談了觀念的問題、方法的問題后,只巧妙地提了一句:“另外,還要注意加強銷售部的隊伍建設。

”果然有評委打破沙鍋問到底:“在加強隊伍建設方面你準備采取哪些措施?此問正中競聘者的圈套,給我一個問題,還你一個精彩,水到渠成,天衣無縫。

  藝高人膽大:答辯時的機智應變  答辯過程充滿變數,在充分準備的前提下,還應當掌握一些應變之道。

  廢話不廢,贏得時間。

當評委提出問題,你一下子不知從何說起時,不妨說幾句廢話,先把話頭接過來,如你的這個問題很好,這是我在今后的工作中應該認真思考和對待的一個問題”,“你剛才提的問題是:為什么說質量是企業的生命線?之所以說質量是企業的生命線......這樣的話雖說是廢話,但也符合人們回答問題的習慣。

利用這樣的話,爭取有限的時間整理思緒,搜索腦海中的記憶材料,然后再有板有眼地闡述,因此,廢話的作用不可小視。

  套話不謬,以靜制動崗位競聘面試題目。

許多工作盡管性質不同,但工作的規律以及做好該工作的措施一經概括提煉便大同小異,如加強學習、健全制度、措施到位、重點突出等。

比如,當評委提出為做好某項工作,你準備采取哪些措施之類的問題,而你對這項工作又不太熟悉時,便不妨適當聯系,以不變應萬變。

  好話不假,控制情緒。

有時評委的發問與其說是提問題,不如說是提意見,而在這種特殊的場合提出來,回答稍有不慎,便會下不了臺。

因此,回答這樣的問題時不要講大而無意義的話,最佳的選擇是說好話,真心誠意承認不足,并承諾今后注意改進。

如評委提問:綜合處應是一個綜合服務部門,為什么領導出差你們能搞到票,而我們職工出差就搞不到票呢?回答這樣的問題不是一兩句話能說得清楚的。

有位競聘者是這樣回答的:在我們的工作中,確實可能出現這樣的問題,對此我深感抱歉,上次沒辦好,下次一定辦好,如果您遇到這樣的問題可以直接向我提出來,我一定盡力解決。

”幾句好話,讓提問者和聽眾聽了心里都舒服。

  笑話不俗,活躍氣氛。

有的評委的提問鋒芒畢露,逼你當場表態,讓你進退兩難。

如幾位評委不約而同地向一位競聘基建處長的同志發難:我們單位要新征2000畝地,你能不能保證一年之內把地搞到手?給我20萬美元,我也不敢打包票。

一般來說,一年的時間是可以解決問題的,但據我了解,那塊地上有幾十戶農民,拆遷是征地過程中最頭腦的問題,碰到幾個釘子戶,進度就會受到影響。

但我將努力在一年左右的時間里完成這項艱巨的任務。

”競聘者開頭的幾句話引得大家一陣大笑,使短兵相接的緊張氣氛頓時輕松下來,接下來的幾句話,客觀、實在,贏得了評委的理解和好評。

  文話不酸,倍添風采競聘答辯成功之必備技巧。

文話即書卷氣較重的話,抒隋、比喻、聯想、引用等表達手法能使答辯文采飛揚,但必須運用得恰到好處,避免給人文縐縐、酸溜溜的感覺。

如有一位評委問一位年輕的競聘者:對一位年輕的管理者來說,要做好工作,最重要的品質是什么?有人說是虛心,有人說是勤奮,還有人說是務實,你認為是什么?雖說提問者列出了幾種  答案,但他的目的顯然并不是讓你做選擇題,而是把一般可能出現的回答排除之后,讓你另辟蹊徑,作出新的大膽的回答。

這位競聘者精彩地回答道:“虛心、勤奮、務實都是年輕干部應具備的品質。

另外,我想引用毛澤東同志的兩句詩來回答您的問題,一句是他年輕時寫的:‘到中流擊水,浪遏飛舟’;另一句是他晚年時寫的:‘不管風吹浪打,勝似閑庭信步。

’對于一個年輕人來說,最可貴的品質是:初生牛犢不怕虎,每臨大事有魄力、不怯懦競聘答辯技巧競聘成功技巧。

”(本文章來源于文案中國)

中建八局第二建設發展公司待遇怎么樣

第一年進去大約能拿多少錢

(基本工資)

恩 我也是中建八局系統的 但是我做的是安裝 你應該是土建吧。

大概轉正后能拿6000多,公司不鼓勵考研,因為你會走,但是鼓勵考建造師證什么的。

有了證就可以進一步上升,但是你也明白,像這種國企,人脈還是很重要的,一個字混。

不然的話項目經理以下的職位很好給你,但是當上項目經理就難了。

實習的時候大概不到4000,轉正后定崗拿崗位工資。

總工的話大概能拿到9000的樣子。

不過施工單位很苦,常年回不了家,建議新學生做好吃苦的準備,不然心里落差很大的

安全員面試一般都問什么問題

1、正常情只要者不是應屆畢業生,面試官都會讓做一下自我介紹或者講往的工作介這時候應聘者一定要記住,主要介紹在之前公司的工作業績,不要像說流水賬一樣。

2、面試官多數會問:做為安全員主要從事哪些方面工作

這時候可以根據安全員的工作內容來回答。

3、面試官還可能問:為什么要選擇這個工作

這時候要根據個人能力及興趣作答。

4、最后還可能問:為什么離開上一家公司

此時切忌不要說是上一家公司的問題,也不要說自己的原因導致,最好兩方都不傷害。

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